本报记者 黄福兴 通讯员符斌

近年来，钦北区供销社坚持为农服务方向，大刀阔斧改革创新，在自身冲出困境、实现健康发展的同时，为服务“三农”做出了积极贡献。5年来，累计共完成商品总购进6.62亿元；累计完成商品总销售6.68亿元；

改革：卸下包袱轻装上阵

2006年，钦北区供销社酝酿改革的时候，整个钦北区供销社12个基层社和5个直属公司的企业总负债为8089.78万元。当年开始，该社的改革首先在用人机制上动“大手术”。该社采取了“人随资产走”的方式，经过分流，与数百富余人员解除劳动合同，一次性发放经济补偿金，由“企业人”变为“社会人”，全系统只保留了200多名业务骨干。在此基础上，该社打破干部能上不能下、终身制等旧体制，建立起能上能下、不拘一格选用人才的干部管理新机制。

钦北区供销社关于产权制度的改革同样充满着壮士断臂的气魄：从2006年起，该社果品公司率先走出了企业改革的第一步，通过盘活开发闲置资产等办法筹措安置资金，先后补发的拖欠职工工资5.38万元，补交拖欠职工养老金44.5万元，补兑现拖欠职工及退离休人员医药费等权益近20万元，一次性发给职工解除劳动合同经济补偿金54.3万元，为今后的资产重组和企业彻底转制打下了良好的基础。几年来，该区平吉、那蒙、新棠、大垌、小董等供销社采取同样的办法，先后盘活和变现了1000多万元的资产，妥善安置了数百名职工，解除了劳动合同，为职工清缴了养老保险、医疗费用、房屋补贴等各项费用，卸减沉重的经济包袱，同时全系统共化解银行债务3155万元，为基层社和直属企业的转制、生存与发展创造了有利条件。

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