改制转型江西三建实现新飞越
近日,江西建工第三建筑有限责任公司顺应市场变化,认真分析市场形势,调整经营战略,内抓管理,外树形象,着力拓展省内外经营市场领域,生产经营呈现良好的发展势头。
据了解,2011年,江西建工第三建筑责任有限公司完成施工产值20.12亿元,承接业务38.13亿元,较2010年增产长63.5%;创下6项省优工程、3项省级文明工地奖,和江西省安全质量标准化工程;申报国家级工法1项和6项新技术应用示范工程。2012年1月,该公司迎来开门红,承接业务6.38亿元,含3项工程造价1亿元以上的国家、省市大型重点工程,实现了“十二五”规划的良好开局。
近年来,该公司挂牌改制成立新型股份制企业,从董事会、党委到经营部门均确定了经营目标,并实施保证措施,下定决心把企业做大做强,以创新机制,优化经营结构为切入点,找准市场发展定位。通过整合资源,深挖市场。打调结构、升资质、强队伍、防风险等系列经营组合拳,向高层建筑、道路桥梁、装饰装潢、水利水电建设、节能环保等领域发展,抓住鄱阳湖生态经济区发展的良好机遇,在大力巩固江西市场的同时,不断拓展省外业务,先后在浙江、广东、安徽、湖南、重庆、上海、惠州、中山等地成立了分公司。2011年,江西建工第三建筑责任有限公司分公司省外分公司承接业务17.9亿元,同比增长98.86%。
据了解,2011年,江西建工第三建筑责任有限公司完成施工产值20.12亿元,承接业务38.13亿元,较2010年增产长63.5%;创下6项省优工程、3项省级文明工地奖,和江西省安全质量标准化工程;申报国家级工法1项和6项新技术应用示范工程。2012年1月,该公司迎来开门红,承接业务6.38亿元,含3项工程造价1亿元以上的国家、省市大型重点工程,实现了“十二五”规划的良好开局。
近年来,该公司挂牌改制成立新型股份制企业,从董事会、党委到经营部门均确定了经营目标,并实施保证措施,下定决心把企业做大做强,以创新机制,优化经营结构为切入点,找准市场发展定位。通过整合资源,深挖市场。打调结构、升资质、强队伍、防风险等系列经营组合拳,向高层建筑、道路桥梁、装饰装潢、水利水电建设、节能环保等领域发展,抓住鄱阳湖生态经济区发展的良好机遇,在大力巩固江西市场的同时,不断拓展省外业务,先后在浙江、广东、安徽、湖南、重庆、上海、惠州、中山等地成立了分公司。2011年,江西建工第三建筑责任有限公司分公司省外分公司承接业务17.9亿元,同比增长98.86%。
