大江网讯 实习生吴梦丽、记者喻云亮报道：2011年是江西省出版集团公司实现重组上市后正式运作的第一年。一年来，江西省出版集团销售收入和总资产双双突破百亿元大关，分别达到100.95亿元和106亿元。同年，江西省出版集团入选中宣部组织评选的第三届“中国文化企业30强”，集团总体经济规模综合评价位居全国出版企业第五位。1月17日，大江网记者前往出版集团采访，董事长周文和记者分享了集团发展的故事。

　　思想转变 “机关人”变身“企业人”

　　据了解，江西出版集团成立于1993年，与省新闻出版局合属办公；2005年1月，与省新闻出版局实现“政企分开、政事分开、管办分离”。2006年，江西省出版集团公司完成工商注册，成为完全独立的市场法人；经省委宣传部报请中宣部审批，成为全国文化体制改革试点单位。

　　政企分开、政事分开，集团员工身份发生了重大变化。如何让员工转变思想，这是当初摆在集团领导面前的难题。董事长周文告诉记者，他们给广大干部员工作思想工作，让他们明确“集团是企业，获取更大利润、追求最大效益是主要目标；集团是文化企业，承担传承、积累、发扬民族优秀文化的职责；集团是出版文化企业，主要通过提高核心竞争力，抓好出版主业来实现‘积累文化、获取利润’的双效目标”，促进广大干部职工思想观念与行为方式的转变，从过去的“机关人”、“事业人”转变成“企业人”和“市场人”，真正树立起企业观念、市场观念和效益观念。

　　行动转变 事业单位改公司干部聘用

　　集团要发展，不仅要求员工思想上有转变，具体还有很多“动作”。周文告诉记者，他们先是将各出版社、社办报刊出版单位和其他事业单位，按照新闻出版总署的要求提前全部注销事业法人，改制为一人有限责任公司；各全民所有制企业全部转制为规范的有限责任公司。然后在全系统妥善安置离退休、提前离岗员工和遗属等5000多人。“继续留在改制后企业工作的4500多名员工，全部重新签订劳动合同，依法办理了基本养老、医疗等社会保险，有条件的单位建立了企业年金制度。”周文表示，通过规范转企改制，培育和建立起符合市场需要，自主经营、自负盈亏的企业法人主体和法人治理结构，进一步增强了企业的生产经营活力。

　　与此同时，集团全面深化“三项制度”改革。一是干部实行聘用制，建立健全年度考核制、经营责任追究制等一系列制度，做到“干部能上能下”。二是员工实行合同制，根据《劳动法》签订聘用合同，严格考核、动态管理，做到“员工能进能出”。三是个人收入实行绩效工资制，将员工收入与岗位、责任、贡献、实绩紧密挂钩，绩效工资比例达到60%以上，做到“收入能高能低”。

　　成为江西第一家上市的文化企业

　　“基于我国文化体制改革的要求和自身发展的需要，集团于2009年4月正式启动了重组上市工作。”周文表示，经过一年多的努力，2011年4月14日，上海证券交易所对公司股票正式撤销股票退市风险警示特别处理，股票简称由“*ST鑫新”正式更名为“中文传媒”。至此，重组上市工作全部完成，“中文传媒”成为江西省第一家上市的文化企业。“中文传媒”经过近一年的运行，股份公司进一步完善了编、印、发、供产业链，生产经营活动已经步入健康快速发展轨道，体现出强劲的发展潜力与后劲。目前，“中文传媒”股市表现良好。

　　抓好主业 多元发展 强势整合出成效

　　周文告诉大江网记者，近几年，集团高度重视产业发展，认真贯彻“坚持挺拔主业、拓展多元经营”的方略，努力加快产业发展，不断提高经济效益。集团始终坚持抓好出版主业，认真实施人才工程、精品工程、营销工程、走出去工程和延长产业链工程等出版工作“五大工程”。同时，积极稳妥推进多元经营。抓好影视经营，拍摄多部热播剧；中文传媒艺术品有限公司已经成为江西省艺术品经营市场的新品牌，艺术品经营的数量、规模、效益和影响都有了较大幅度的提升。

　　“此外，集团努力整合各项资源。”周文指出，通过整合全省新华书店资源，组建了江西新华发行集团；整合印刷复制资源，组建了江西新华印刷集团；整合物资供应与进出口贸易资源，组建了江西蓝海国际贸易有限公司；整合全省新华书店网络和物流资源，成立江西蓝海物流科技有限公司，建成开通了覆盖全省的“江西省物流公共信息平台”，投资建设的6万平方米现代出版物流港即将投入使用；整合报刊资源，成立了报刊传媒公司，创建品牌报刊系列，提高报刊的经营效益。

　　在一系列的有机整合下，经济效益显现：发行集团销售收入超过40亿元，利润超过3亿元。在全省中小学生数量不断减少的情况下，发行集团销售利润率、净资产收益率、国有资产保值增值率继续稳居全国同行业第一位；蓝海物贸公司销售收入超过40亿元，同比增长73.9%；利润超过4000万元。这是该公司年销售收入继2007年1亿多元、2008年8亿元、2009年15亿元、2010年23亿元后，又一次实现跳跃式增长。

　　去年销售收入和总资产双破百亿元大关

　　经过5年的发展，目前集团已经发展成为一家以集团公司为控股公司，以股份公司为核心企业，初步建立起母子公司体制，共拥有120多家成员单位，逾万名员工(含离退休员工)的大型出版传媒集团。2011年，集团销售收入和总资产双双突破百亿元大关：实现销售收入100.95亿元，较上年增长36.96%；完成利润6.2亿元，较上年增长16.76%；总资产106亿元，较上年增长26%；净资产71.23亿元，较上年增长27.93%。

    此外，2008、2010、2011年，集团公司连续入选由中宣部组织评选的首届、第二届、第三届“中国文化企业30强”；2008、2009年先后被中宣部等四部委评为全国文化体制改革优秀单位和全国文化体制改革先进企业。

　　“十二五”目标：2015年销售收入、总资产双破200亿元

　　周文表示，根据“十二五”时期的新形势、新任务、新情况、新目标和新要求，今后集团的发展战略是“力挺主业，彰显品牌；多元发展，优化结构；以人为本，内和外顺；有效扩张，做大做强”。“江西出版集团要珍惜和巩固现有地位，‘立大志、创大业，站前列、争一流，全力打造出版文化劲旅’。”

    周文谈到具体目标时表示：到“十二五”末的2015年，集团年销售收入超过200亿元，总资产超过200亿元，确保全国地方出版集团“前五”位置，把集团建设成为主业挺拔、实力雄厚、制度优越、管理科学、合作广泛、特色鲜明、核心竞争力强劲，在国内外有重大影响、名副其实的大型出版传媒集团和文化产业战略投资者。